最近，广东的许多“第三方Doctor Studios”以备受瞩目的方式开业。

创意摄影

北京新闻记者王Yuanzheng

从最近的“紧急女超人” Yu Ying的综合门诊中心开设，到广东的几个“第三方Doctor Studios”的备受瞩目的开幕。这些从系统中出来的医生向南和一个北方的医生似乎领导了医生企业家精神的新趋势。实际上，从开设全面的门诊诊所，创建医生群体可以保持温暖，并融入移动医疗潮流，医生有许多企业家模式。他们中的许多人认为，尽管他们仍然面临一些政策和机构瓶颈，但他们的企业家经验也是对医生自由执业道路的有用探索。

创业模型1

开设一家综合诊所

代表医生：Meizhong Yihe门诊中心首席执行官Yu Ying

“开设诊所要比开设淘宝商店要困难得多”

当记者Yu Ying的诊所见到她时，诊所开业仅一周了。在谈论诊所在过去一周中的情况时，Yu Ying承认“这比我想象的要好。”她告诉记者，一个孩子是在开学日的下午来的，有皮疹。 “在获得卫生许可之后，行业和商业尚未完成，因此药房里没有药物，孩子们急性过敏。后来，随着父母的坚持，皮肤科医生的手写处方处方处方，并要求他在外面购买药物。这是一位经过药物的招聘。因为他们离家很近。”

到第二天和第三天，像这样的患者接一个又一个了，赫比和Shijiazhuang的患者也来了。 “上周，我们没有完全开展业务，带走了大约20名患者。”

实际上，这不是Yu Ying的第一笔业务。自2013年6月从联合医院辞职以来，Yu Ying已在线开设了一家TAOBAO商店，每月营业额曾达到70万元。

她说，她不会放弃对医生的梦想，但她回到了医疗圈子并描述了她目前的角色。她说她是“管家”。她告诉《北京新闻报道》，开设诊所要比开设一家淘宝商店要困难得多。 “一开始（开设一家淘宝商店）是一项定格措施，但这是一个完整的商业模式。现在，建造诊所是另一个不是非常商业的原型。实际上，双方都可以从中学习。”

希望创建一个“温暖的诊所”

Yu Ying在公开场合一再表示，她致力于建立“温暖的诊所”。至于它的含义，她一方面解释说，这是一种糖尿病教学。例如，医生提醒糖尿病患者控制糖，注意运动以及如何每天在饮食中分发热卡。也许有一天，我们将来会像这样。我们会找到一个营养学家，为糖尿病患者做菜，然后找到一个糖尿病患者的家庭成员。在这里找到一个非常有趣的盐，蔬菜，蔬菜，蔬菜和成分的好处。

另一方面，更多的是医生。 “老实说，我们诊所中的许多员工都从公共系统中出来。我从系统中出来，我知道我很快就会支持自己并自己成为老板，但是系统中的许多医生感到迷失了，因为防护罩突然消失了。当他将一个人投入市场时，他会亏损。我如何帮助他们过渡到这个时期？”

Yu Ying在诊所的医疗团队中说，诊所医生主要是全职的，有18位全职医生。除了一些退休的医生外，还有许多年轻医生。但是，她发现许多年轻的医生不敢向其医院提出多种实践，并且在实施过程中，每家医院都会有相应的细节。

创业模型2

创建一个医生组

代表医生：中国第一位医生小组的创始人张Qiang

“我大多数时候仍在进行临床练习”

张Qiang绝对是医生业务的明星。 Zhang Qiang离开公立医院的原因也是探索自由练习的道路。 2012年底，他宣布他将离开系统并成为免费的从业者。有些人甚至理解他的辞职是“中国医疗史上的市场事件”。辞职后，张Qiang开始建立自己的医疗团队品牌。用他自己的话说：“我愿意为每个人探索道路。”

这种“探索方式”的举动刚刚完成了股权改革。目前有7个医生团队，我希望将来能扩展到所有学科。张Qiang透露，他们最近还将完成第一轮融资，筹资规模为5000万元。为了防止医生集团的发展和决策受到投资者的影响，他认为，融资数量仍然相对谨慎。

在第二天早晨，他接受了记者采访时，张Qiang仍在接受手术。他认为，医生小组的工作使他更接近医学的本质，并没有越来越远离医学，而只是为患者服务的另一种方式。 “大多数时候，我仍然从事临床医学。”

投资诊所是为了创建未来的诊所模型

有些人还质疑张齐安（Zhang Qiang）首次离开系统时，已经从建立医生组转变为投资于诊所，外科中心等。医生组已根据移动互联网技术和高科技元素启动了诊所计划。该诊所模型将是第一个在北京，上海和杭州启动申请的模式，并有望在一年内公开向公众公开宣布。这似乎偏离了最初的意图。张·齐安（Zhang Qiang）告诉《北京新闻报道》，他目前的工作与他首次离开系统开展业务时的想法是一致的。他认为，医生组是一个医生组织，将来不会投资大量诊所。 “毕竟，投资不是我们的实力。”在诊所投资更多是为了为未来的诊所创建模型，并且可以复制该模型，许多医院开始合作，这与他最初离开系统开展业务的目的没有什么不同。

张·齐安（Zhang Qiang）曾在接受媒体采访时说，医生小组就像一家机构，医生与该小组签署了合同，该小组与医院签署了合同，个人和小组分裂了他们的劳动。医生专注于技术和患者，医生组负责管理，财务管理等。但是现在，他似乎不愿接受“医生经纪人”的头衔。 “医生小组主要是医生，也没有'经纪人'的概念。该公司没有“经纪”任何东西。该小组是医生的一个小组。”

当他第一次离开该系统时，张Qiang可能探索了自己的自由练习。现在，他带领他的团队继续探索。这种探索的价值在于，越来越多的医生可以追求自己的自由实践。

【未来概念】

对诊所不满意，目标是建立平台

在谈论未来时，Yu Ying似乎对诊所不满意。 “我可以看到的目标是建立一个平台。它包括一组流程，路径，知识库等。我已经探索了。在整合之后，如果我想在中国开设100个小型诊所，我需要的不是100名医生。我需要的几乎是伴侣的一半，也就是说，他们愿意与想法的医生，他们愿意努力改变当前的状况，以改变当前的状况，以改变当前的医疗状况。”''建立后端后，是Yu Ying以合作伙伴的形式推广它的计划。

【声音】

医生小组让医生成为大师，医生的声音更强。 - Zhang Qiang

总编辑张Xiulan

选择创建移动医疗软件开发公司也是医生的企业家模型之一。照片/getTyimages

创业模型3

开设高端诊所链

代表医生：Zhuozheng Medical的联合创始人Zhu Yan

仍然专注于基本医疗

在联合医院内科医学部工作了9年后，朱扬以这种方式描述了他对诊断和治疗工作的绝望：在门诊诊所甚至病房中，他每天都必须看到70或八十名患者，每个患者只有几分钟的诊断和治疗时间。

据报道，朱Yan曾经希望Yu和Yu Ying合作在北京开设一家诊所，但Yu Ying告诉他，在最初的阶段，公立医院资源相对较少的深圳是一个更好的选择。因此，2012年从北京联合医学院医院前肾脏科学系辞职的朱·扬（Zhu Yan）也与另外两个企业家同伴一起在深圳建立了Zhuozheng Medical。它是高端连锁诊所的定位，它仍然专注于基本医疗业务。用朱·扬（Zhu Yan）的话说，“我们公司的愿景是成为人们信任人民的医疗机构，以便他们可以感到舒适和轻松自在，并会来找您接受治疗。”朱·扬（Zhu Yan）介绍，目前，Zheng Medical的全职医生基本上是硕士学位或更高的学位，并且在省级高等教育医院工作了15 - 20年，通常在35至40岁之间。

朱扬曾经说过：“我们之所以选择基本医疗服务，是因为中国目前的基本医疗服务非常薄弱。”朱扬指出，中国最缺乏的事情是基本医疗服务。 “例如，深圳的大多数人都感冒和发烧，然后去香港去看他们。”这也给了他机会。今年4月，Zhuozheng Medical还宣布，它完成了1,750万美元的B系列融资。 Zhuozheng Medical表示，一方面，它将逐渐在城市中建立新的物理插座，而另一方面，它将增加对医务人员继续教育，信息系统和运营管理系统的投资。

【声音】

我们之所以选择基本医疗服务，是因为中国当前的基本医疗服务非常薄弱。

- Zhu Yan

创业模型4

创建移动医疗软件开发公司

代表医生：Xingshulin首席执行官张Yusheng

帮助医生正在创建为患者服务的工具

张Yusheng进入了公众的眼光，也许是因为他的产品。 2011年，Zhang Yusheng成立了一家专注于移动Internet医疗应用软件开发的公司。它的产品“医疗记录”，“医疗口袋”和“医学文献”为医生提供了患者病历管理和医学文献参考订阅服务。

与其他企业家不同，张Yusheng似乎无法真正离开系统。用他自己的话说：“我只有在系统内实习，并且没有正式进入系统。”他在联合医院学习了8年，“我离开的原因很简单。我想在美国学习。”他在美国的学习经验使他真正感到中国医生的工作效率太低。回到中国后本可以继续在系统中继续工作的张Yusheng终于选择开展业务，因此有Xingshulin。

他认为，这更多地源于他的个性。 “我一直对互联网，新兴技术等感兴趣，尤其是这些最新技术和医疗保健的组合。当我在联合大学学习时，我试图专门为医学生等创建网站，并在我在美国学习时为患者建立了一个社交网站。”这些尝试使Zhang Yusheng回到中国后对“系统”的概念不多，而是选择开展业务。 “我只是根据自己的兴趣来做到这一点。”

三年半后，他告诉记者，该公司的团队已经有大约90人，约有20％的医生成为这些产品的使用者。张Yusheng认为，尽管他不再从事临床实践，但他正在做的事情更接近医疗的本质。 “因为我们为成千上万的医生服务，如果有一天，我们可以为一百万的医生服务，每位医生的平均工作效率提高了5％，这相当于为更多的患者提供服务。我们正在创建为患者服务的工具。”

与许多针对患者的类似产品不同，Zhang Yusheng的产品针对医生。他认为，中国的高质量医疗资源供应不足仍然是主要问题。要解决这个问题，解放医生是使医生真正成为独立个人的可行方式，他们可以对自己的实践负责，从“单位人士”到“社交人”，并释放医生的热情。为医生提供可以提高工作效率的工具也是整体有限数量的高质量医疗资源的可行选择，这正是他们正在做的事情。

从系统中的学生的过程到企业家精神，他认为他“还不错”。

【声音】

为医生提供可以提高工作效率的工具，对于高质量医疗资源的总体情况来说，这也是可行的选择。 - Zhang Yusheng

专家意见

医生的自由练习是成功医疗改革的关键

中国社会科学学院公共政策研究中心主任朱·亨彭（Zhu Hengpeng）说，医生离开了系统开始企业：“这是一件好事。我对医生的企业家精神感到乐观，因此医疗改革应该像这样进行，因为目前医疗改革的最大问题是医生不能自由练习。”医生的自由执业是中国医疗改革成功的第一步。

他认为，企业家医生将成为一种趋势，中国的医疗改革也将踏上自由执业的道路。 “将来，无论医生是工作室还是全面的门诊中心，他们都希望能够成功改革。如果大多数医生仍然留在系统中并且无法自由地练习，医疗改革将不会看到成功的希望。”医生会自动找到医疗需求的热点，以及是否可以生存取决于医生的选择。用张Yusheng的话说，没有人会在他出生时开展业务。许多企业家在企业家过程中受到纠正。他认为，无需担心医生在企业家过程中的失败。 Yu Yingze微笑着，告诉记者，开设诊所要比开设一家淘宝商店要困难得多。 “一开始（开设一家淘宝商店）是一项临时措施，但最后，我发现这件事非常有趣，因为它是一个完整的商业模式。包括当前的诊所的建设，它也是另一个不太商业的商业化商业原型。实际上，双方都可以从中学习。”

朱·亨彭（Zhu Hengpeng）认为，将来，越来越多的医生会走出系统并探索自由执业的道路，我们还将看到医生创业的更多可能性。在此阶段，医生在企业家精神中仍然面临一些瓶颈。朱·亨彭（Zhu Hengpeng）认为，政策和系统级别仍然存在障碍。 “医生现在在开设诊所时面临许多困难。”张Qiang还表示，自由练习将成为一种趋势，关键是在现有系统下是否可以缩短此过程。

关于广东省健康和计划生育委员会检查员Liao Xinbo最近在广东的多个“第三方Doctor Studios”开放，还写了一篇文章，称Doctor Studios不会对现有系统产生重大影响，也不会对未来的医疗诊所构成威胁。相反，Doctor Studios的发展将继续私人诊所和医疗团队的道路。医生的工作室不是医疗改革的花瓶，而是开始医疗改革戏剧的盛大开幕。

（原始标题：医生开展业务，从离开系统到自由练习的第一步）

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