爱国名人冯Jun的创业故事

爱国主义是一种凝聚力。以下是关于每个人的编辑收集的爱国名人冯Jun的企业家故事。有关更多文章，请遵循本网站的“”列。

在爱国者“ Miaobi”和中国邮报共同发布的多媒体邮票的新闻发布会上，冯·詹（Feng Jun）哭了，当他谈到北京奥运会的成功竞标时，他的声音变得震惊。这在某种程度上使记者在场的情况有些尴尬，因为每个人都不确定他们是否应该关注谈话并礼貌地看着他。

这是世界上第一个可以“声音”的邮票。它包含313张平方英寸的唐诗。使用“爱国主义”的精彩写作，这首诗的音乐将被播放。冯·詹（Feng Jun）告诉记者，新闻发布会后他将要去机场。这次旅行是在四个欧洲国家的不同会议上参加的，大多数内容都与此邮票有关。他的兴奋来自“经过60年历史的周期，如何通过军事游行建立的民族自信心来实现中国国家在科学技术，尤其是文化中的崛起”。

他似乎是一个非常擅长感染自己并感染他人的人。这种类型的人通常具有与普通百姓不同的坚强心，并支持他们所有的毅力和战斗精神，而且根本不需要犹豫或怀疑。有时，这种热情可能是他们能够成功的重要原因。

Feng Jun多年来的伴侣和Huaqi信息的副总裁Zhang Yongjie告诉了新世纪周刊：“我认为，对于企业家来说，理性很重要，但激情更为重要，但更重要的是胆小的人会变得胆小。在合理的分析之后，在做许多事情的情况下，要做所有的事情是不完整的。关键是要敏锐地抓住机会，勇敢地做出决定，这是我来到Huaqi后感到的最大区别。”

事实已经验证了张的声明。在中冈（宗古坎），每天都在这个地方上演生死游戏，冯朱于1993年开始生意，继续保持扭曲和顽固的激情，并在16年中率领Huaqi。它连续10年保持了近60％的增长率，并且拥有30％以上的份额，连续9年占据了国内移动存储市场的领先地位。在2009年，连续三年亏损的数码相机业务也进入了收支平衡阶段，利润不远。

一些评论说，Huaqi的开发道路非常“中国”：首先，它以低技术内容转售产品，然后通过著名外国品牌的代理商来快速发展，并最终以颠簸的方式建立自己的品牌，并逐渐发展和发展。

但是冯朱告诉记者：“我现在在墙上骑自行车。如果我不能停下来，我就必须骑它。”

宁愿寻求死亡，而不是等待死亡

2005年，冯朱决定制作数码相机。

当时，国内数码相机窗口被日本品牌占据：佳能，索尼，尼康，奥林巴斯，入门级价格也为3,000至4,000元。 IDC（Internet Data Center）于2005年3月发布的“ 2004年至2009年的中国数码相机市场分析报告”表明，2005年，中国数码相机的市场规模将接近449.5万台，比上一年增加65.9％。 2006年，中国数码相机的市场规模将达到635.3万台，总销售额约为146.2亿元，其中进口摄像机的总价值高达13亿美元。

如此巨大的市场使冯朱伤了伤心欲绝，而且市场完全被日本人占领，这是非常不高兴的。当时，爱国者的USB Drive已经在市场上获得了绝对的优势，而MP3，MP4和MP5也表现出色，但“数字摄像机的数字领域仍然有一个巨大的空间。”实际上，Huaqi的数码相机部门成立于2003年7月，但该产品尚未推出。刚刚赢得了与韩国三星数字玩家的战斗的冯·朱（Feng Jun）想使用相同的方法来处理日本的数码相机。

但是，与外国品牌相比，国内数码相机面临两个不可避免的劣势：一个是品牌，另一个是技术。日本公司早在1980年代就开始开发数码相机。在1990年代，索尼，佳能，奥林匹亚和尼康开始在中国开发新产品。冯朱慢慢地发现，不仅很难复制对三星的胜利，而且国内数码相机也面临灾难。

在2004年底，Tsinghua Unigroup和Peking University曾经拥有独立的知识产权数码相机生产线，依次放弃了他们对数码相机业务的损失。 2006年1月，Liu Chuanzhi宣布联想取消了其数码相机产品部门，并将其相关业务合并到其外围部门。

在这一点上，唯一致力于数码相机领域的国内品牌是“爱国者”。

冯朱决定坚持认为，许多行业内部人士称之为“寻求死亡”。但是他“宁愿寻求死亡也不愿等待死亡”，他有自己的计划。

“尽管数码相机的核心技术不能迅速掌握，但您可以在这样做时学习。即使没有一段时间没有核心技术，也有可能获胜。就像日本摄像机在光学技术方面具有深刻的成就一样，大多数人都使用德国制造的镜头，这并不能阻止日本公司超越德国成为世界上最高品牌。”他认为，它可以利用“爱国者”多年的积累来试图将日本品牌的技术优势与成本控制和渠道的优势相结合，进行国内品牌的优势，进行独立的技术研究和开发，并实现由索尼领导的日本品牌的“革命”。

还有另一个关键点。当时，他已经看到，将来的数码相机将越来越受欢迎，并且他们的市场潜力是无限的。如果我们目前不带头，我们将来可能会失去所有机会。只有在数字市场“等待死亡”的频繁更新中。

坚持不懈的机会

尽管已经预见了困难，但2006年仍然是冯6月最艰难的一年。数码相机遭受了持续的投资损失，在2005年和2006年的研发费用损失超过6000万，这一直持续消耗该集团其他地区的利润。在2006年底，Huaqi在14年内首次没有向员工支付股息。整个公司都陷入了巨大的雾气中，数码相机部门的经理坚持要由于压力过大而辞职。

冯朱承认那是他承受最大压力的时候。他亲自去了各个部门向员工鞠躬：“谢谢大家一年，我没有赚钱是冯朱的错，我坚持要制作数码相机。”除了道歉外，我没有忘记补充说：“但是我相信我们一定会在将来击败傲慢的日本品牌。此外，我们需要赚钱。数码相机的未来市场非常大。只要我们的品牌能够占据前三名的市场份额，我们一定会得到很好的利润。”

“即使在最困难的时期，他也坚持不懈。”张阳告诉记者。

持久性是冯朱的力量。他是Tsinghua University的土木工程专业的专业，并认为大多数“动作比单词更好”和“水滴磨损的石头”。他亲自经历了用MP3击败三星的“糟糕战斗”，并且还看到国内品牌的颜色电视在中国市场上逐步拖延了日本品牌。 “有一天，国内品牌将迫使日本品牌投人！”他的目的很明确：尽管消费者可能不会购买“爱国者”摄像机，但“爱国者”可以允许日本品牌通过低价和高质量将其二线数码相机从平均价格从3,000元到2,000元人民币降至2,000元。

就是这样。胜利果实的甜味可能不属于最强大，最有能力的人，但经常会被那些坚持不懈的人品尝。

2005年，“爱国者”推出了两个7百万像素的数码相机，分别为1,499元和1,799元，远低于具有相同配置的日本品牌。不久，华刚正式推出了中国的第一台8百万像素数码相机，该摄像头是在全球同时推出的，价格为2999元。很快，诸如中古坎（中古坎）的主要数字市场的日本品牌依次降低了价格，平均超过1,000元。

冯·詹（Feng Jun）告诉记者，“爱国者”仅用这台相机就在研发中损失了3000万，但“尽管惠qi丢失了，但消费者却赢了。”他进行了一些计算。中国人每年消费约600万台日本数码相机。在启动“爱国者”摄像头（即使中国消费者的购买量不大）之后，“爱国者”的价格和质量对所有人来说都是显而易见的，而且日本品牌肯定会被迫降低价格。 1000万相机的平均下降为60亿。 “当你知道自己因'爱国者'而节省了钱时，你至少会感谢我吗？即使您今天不购买'爱国者'产品，也总是会让您对我有些好处，对吗？”冯朱说：进入消费者的思想比进入市场更重要。

尽管“价格战”对许多人来说是无罪的，但“爱国者”的数码相机逐渐获得了立足点，并在与日本品牌的价格战中找到了自己的位置。

2009年初，“爱国者”将8百万像素主流产品T60的价格降低了，该产品在2008年的销售额从1200元到999元。结合及时的“ 2009年我们都是爱国者”的及时口号，它的销售仍然是连续几个月的第一名。张扬吉告诉记者：“历史上，中国数码相机的销量超过了日本品牌，”除了价格因素外，“中国人民对奥运会后的民族品牌的信心”和宣传攻势是持续销售高点的原因。此外，张说，这台相机没有遭受任何损失，这是在R＆D和投资成本恢复良好的前提下的价格下降。

张杨吉说，尽管有一些子公司，例如爱国者音乐网络，国际象棋俱乐部和动画公司，但数字产品是Huaqi坚持的领域，其中“图像产品和公司战略产品是数码相机”。张还向记者们透露，去年和今年，华qi的数码相机业务基本上已经破裂了。张说：“利润肯定会来，所以你必须坚持下去。”

“爱国”业务

在数码相机领域，除了持久性和价格战中，冯朱还采取了另一种举动，称为“差异化竞争”。今年4月，爱国者数字水印相机正式发布。这是具有中国独立知识产权的全新产品。形成照片后，您可以添加类似于钞票的反爆炸性的水印：作者的姓名，ID号等，可以嵌入其中，但无法用肉眼看到，这可以解决数字照片的忠诚度和知识分子的争议。

冯朱告诉记者，Huaqi已申请了包括PCT和美国专利在内的这项技术的全球专利。这意味着即使是日本品牌数码相机也希望使用这项技术，他们也必须向“爱国者”支付专利费。 “我的理想是允许日本摄影师和普通用户在中国使用“爱国者”商标使用数码相机来在日本使用此类摄像机。”

这些词听起来有些冲动，但是“国家综合体”是冯·朱（Feng Jun）永远不会摆脱的标志，这也是他将该公司命名为“ Huaqi”和产品“ Patriot”的原因。

当然，水印摄像机不仅是意图的产物。除了独立的知识产权外，其目标客户不是普通消费者，而是政府机构，例如公共安全，检察官和司法部门。在中国，政府采购对于任何公司来说都是一个大蛋糕。在政府采购移动存储方面取得了良好成果的爱国者，当然，他们不想放开另一个蓝色海洋。

冯朱是一个非常聪明的人，非常了解“特征”对企业的重要性。与他人的不同通常是人们需要记住您的前提，从那时起，这也可能是认可和爱的开始。

在2008年奥运会上，有许多外国游客，有100,000名中国志愿者独自导致游客。冯·朱（Feng Jun）找到了“李杨（Li Yang）疯狂的英语”来合作，充分利用“爱国者”的聪明阅读技术，并充当奥运会的“语言培训供应商”。一支可以发出声音的小“精美笔”完成了训练任务，即在短短三个月内申请英语的100,000名志愿者。爱国者还制造了中国文化系列产品，例如北京，禁忌城市和北京歌剧的中文和英语地图。 “ Miao Bi”也已成为中国奥林匹克博物馆的语音导航。来自世界各地的未注册的记者在胸口上贴上了“爱国者”徽标的烙印。

从那时起，国际奥林匹克委员会的前主席萨马兰奇（Samaranchi）与针线串在一起，成为了华氏的名誉顾问。

“撒玛兰奇是世界上最著名的爱国者。他还是国际奥林匹克委员会的志愿者，不承担一分钱。他是“爱国者”顾问，就像他是奥运会委员会一样，是免费的。”冯·朱尼（Feng Jun）告诉《新世纪周刊》（New Century Weekly），萨马兰奇（Samarranchi）曾经邀请他到巴塞罗那的家，讨论在西班牙毕加索博物馆使用“ Miaobi”的可能性。

与奥林匹克运动会进行对接是Huaqi新舞台的开始。 “爱国主义”和“国家综合体”不仅是一种个人感觉，而且还成为Huaqi集团的个人唱片公司，并且还迎合了2008年和2009年整个社会中民族情感的爆炸。

2009年9月，作为电影“一个国家的建立”的赞助商之一，爱国者对“爱国电影”的大惊小怪，每年的口号是“ 2009年，我们都是爱国者”。以前，它还独家命名为“集会”，并借用了张汉努（Zhang Hanyu）的硬汉形象来认可“爱国主义”。

他说：“ 1+1 = 11”是冯贾提出的营销模型。“将似乎无关紧要但在方向上保持一致的事物结合可以产生预期的营销结果。”

尽管数码相机占据了数字领域的高端技术，并且可以完全满足骄傲的民族情感需求，但范Jun并没有将公司的所有力量集中在相机上。 Huaqi Group在数字字段中的产品线非常长：相机，移动存储，音频和视频播放，Miaobi和手机。去年，它还推出了世界上最小的手持计算机MID（移动InternetNet设备）。

冯朱承认记者延长产品线是由于保守的安全考虑。数字产品的更新太快了。如果仅维护一种或两种产品，那么当该产品被粗俗和普及时，不仅会影响利润，而且公司还将很容易失去前进的动力。

他说：“数字领域非常累人。我们必须努力抓住新产品，这也是私营企业的活力。由于我们没有安全感，因此我们必须继续努力并努力工作。”